DDMRP - Etape 4 : Planification pilotée par la Demande
SUPPLY CHAINDEMAND DRIVEN
A Step Ahead - Thibaut REYSSET
4/23/20262 min lire
Série #DemandDriven - Post 6/8
📊 Déclencher les ordres, au bon moment et en quantité juste.
Dans les posts précédents, j'ai expliqué comment positionner, dimensionner et ajuster dynamiquement les buffers.
Maintenant, une question simple se pose :
Quand passer une commande ou lancer un ordre ? Et pour quelle quantité ?
Dans un système MRP classique, la réponse vient d'un calcul de besoins basé sur des prévisions, souvent nerveux, souvent inexact, souvent en retard et souvent difficile à comprendre pour ceux qui doivent l'exécuter.
Dans le DDMRP, la réponse est simple, visuelle et immédiate.
➕ L'équation de flux est la clé du déclenchement
Le DDMRP ne se base pas sur les prévisions transcrites par le MRP pour déclencher les ordres. Il se base sur une équation de flux, simple et robuste, qui prend en compte 3 éléments :
🔹 Le stock actuel : ce que j'ai réellement physiquement disponible
🔹 L'encours des ordres et commandes déjà planifiés : ce qui est a été commandé, mais qui n'est pas encore reçu
🔹 La demande qualifiée : la demande pertinente dans le délai de réapprovisionnement
🟰 Stock + Encours - Demande qualifiée = Position du flux disponible
C'est cette position qui détermine si un ordre doit être déclenché et pour quelle quantité.
🟢🟡🔴 Une décision visuelle, pas un calcul opaque
La position du flux disponible est rapproché du buffer, et on lit directement dans quelle zone du buffer elle se trouve :
🟢 Flux dans le Vert => 😎 tout va bien, aucun ordre complémentaire nécessaire.
🟡 Flux dans le Jaune => 🙂 action nécessaire, un ordre doit être déclenché.
🔴 Flux dans le Rouge => 😳 priorité absolue, l'ordre est urgent.
Et la quantité ? Celle qui permet de ramener le flux au sommet du buffer, ni plus, ni moins.
Pas d'interprétation. Pas de négociation avec le système. Une information claire, visible et partagée par toute l'équipe.
💡 Ce que ça change au quotidien
Fini les réunions de planification où chacun défend sa propre lecture du MRP.
Avec le DDMRP, le planificateur n'a plus à interpréter des colonnes de chiffres pour savoir quoi faire. Il voit immédiatement où sont les actions à mener et agit en conséquence.
Le temps libéré par cette clarté peut être consacré à ce qui a vraiment de la valeur : les analyses, l'anticipation, l'amélioration continue.
🗓️ Mardi 28 avril — Étape 5 : l'exécution visible et collaborative.
Les ordres sont planifiés. Il faut maintenant les exécuter avec les bonnes priorités. C'est la dernière étape et celle que les équipes terrain apprécient le plus. La suite mardi 28 Avril.
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